A.找出网络计划的关键线路和总工期
B.计算被增加到项目关键线路中的直接费用
C.计算赶工费用率
D.计算应压缩的时间
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A.不能反映每一工作的起止时间
B.不能反映日历时间
C.不能反映工作之间的相互关系
D.不能反映项目的进展状况
A.它是项目费用控制的一种工具
B.它是项目进度控制的一种手段
C.它实际上是认识→实践→再认识→结束的过程
D.通过一次一次的循环,可以将质量管理活动推向新的高度
A.-300万元,费用超支
B.-100万元,费用节约
C.-200万元,工期拖后
D.200万元,工期提前
A.项目合同
B.项目范围定义
B.需求建议书
D.推荐系统
A.710万元
B.715万元
C.730万元
D.745万元
A.质量控制
B.编制质量计划
C.明确质量目标
D.持续改进
A.保守型决策人
B.进攻型决策人
C.中间型决策人
D.机会主义的决策人
A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目寿命期中
D.由项目组的资深成员
A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论
A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目执行组织
D.客户
最新试题
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
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对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
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