A.质量控制
B.编制质量计划
C.明确质量目标
D.持续改进
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A.保守型决策人
B.进攻型决策人
C.中间型决策人
D.机会主义的决策人
A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目寿命期中
D.由项目组的资深成员
A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论
A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目执行组织
D.客户
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
A.组织分解结构
B.责任矩阵
C.团队开发计划
D.资源横道图
A.在项目的产品完成时
B.在整个项目生命周期
C.在收尾阶段,但在客户最后接受之前
D.按照质量保证部门所要求的
A.成本加酬金合同
B.单价合同
C.固定价合同
D.计量估价合同
A.自制与外购分析
B.询价
C.制订合同
D.编写招投标文件
A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新
最新试题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()