（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。

单项选择题（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。

A.组织分解结构
B.责任矩阵
C.团队开发计划
D.资源横道图

1.单项选择题质量控制应该（）进行。

A.在项目的产品完成时
B.在整个项目生命周期
C.在收尾阶段，但在客户最后接受之前
D.按照质量保证部门所要求的

2.单项选择题在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围，此项目最合适采用的合同类型是（）

A.成本加酬金合同
B.单价合同
C.固定价合同
D.计量估价合同

3.单项选择题在采购计划编制过程中进行的工作包括（）

A.自制与外购分析
B.询价
C.制订合同
D.编写招投标文件

4.单项选择题作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）

A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新

5.单项选择题在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）

（A）进行风险识别
（B）风险评估
（C）将之加入风险管理计划内
（D）对假设条件进行测试

6.单项选择题项目风险排序是下述风险管理过程中（）的一项依据。

A.风险识别
B.风险定性分析
C.编制风险应对计划
D.风险定量分析

7.单项选择题在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）

A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用
D.传递的信息最少

8.单项选择题你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在暂不处理它。这是（）的例子。

A.回避风险
B.转移风险
C.损失控制
D.自留风险

9.单项选择题解散项目团队前的最后一项工作是（）

A.客户接受产品
B.经验教训总结完毕
C.归档工作完成
D.合同完成

10.单项选择题如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

A.趋势报告
B.预测报告
C.状态报告
D.偏差报告