单项选择题()反映了决策者对待特定风险事件的态度。

A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论


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1.单项选择题一般而言,项目利益相关者之间的异议应该以有利于()的方式解决。

A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目执行组织
D.客户

3.单项选择题()将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。

A.组织分解结构
B.责任矩阵
C.团队开发计划
D.资源横道图

4.单项选择题质量控制应该()进行。

A.在项目的产品完成时
B.在整个项目生命周期
C.在收尾阶段,但在客户最后接受之前
D.按照质量保证部门所要求的

6.单项选择题在采购计划编制过程中进行的工作包括()

A.自制与外购分析
B.询价
C.制订合同
D.编写招投标文件

7.单项选择题作为一个项目的项目经理,你刚刚遇到了一项风险事件,该风险可能导致项目总成本增加15%,最合适的行动措施是()

A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新

8.单项选择题在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()

(A)进行风险识别
(B)风险评估
(C)将之加入风险管理计划内
(D)对假设条件进行测试

9.单项选择题项目风险排序是下述风险管理过程中()的一项依据。

A.风险识别
B.风险定性分析
C.编制风险应对计划
D.风险定量分析

10.单项选择题在项目经理进行谈判时,非语言形式的沟通技能()

A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和进度目标时,才起重要的作用
D.传递的信息最少

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某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()

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