A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论
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A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目执行组织
D.客户
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
A.组织分解结构
B.责任矩阵
C.团队开发计划
D.资源横道图
A.在项目的产品完成时
B.在整个项目生命周期
C.在收尾阶段,但在客户最后接受之前
D.按照质量保证部门所要求的
A.成本加酬金合同
B.单价合同
C.固定价合同
D.计量估价合同
A.自制与外购分析
B.询价
C.制订合同
D.编写招投标文件
A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新
(A)进行风险识别
(B)风险评估
(C)将之加入风险管理计划内
(D)对假设条件进行测试
A.风险识别
B.风险定性分析
C.编制风险应对计划
D.风险定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和进度目标时,才起重要的作用
D.传递的信息最少
最新试题
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
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你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
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管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()