A.保守型决策人
B.进攻型决策人
C.中间型决策人
D.机会主义的决策人
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A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目寿命期中
D.由项目组的资深成员
A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策理论
A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目执行组织
D.客户
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
A.组织分解结构
B.责任矩阵
C.团队开发计划
D.资源横道图
A.在项目的产品完成时
B.在整个项目生命周期
C.在收尾阶段,但在客户最后接受之前
D.按照质量保证部门所要求的
A.成本加酬金合同
B.单价合同
C.固定价合同
D.计量估价合同
A.自制与外购分析
B.询价
C.制订合同
D.编写招投标文件
A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新
(A)进行风险识别
(B)风险评估
(C)将之加入风险管理计划内
(D)对假设条件进行测试
最新试题
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()