A.优先级
B.管理程序
C.奖励方法
D.人力资源
E.技术见解
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A.分析思路清楚,可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B.分析时需要使用的定量数据很多,要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C.分析时需要使用的定量数据不多,但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析
E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
(A)找出影响进度的原因,以确保变更是有益的
(B)依据范围变更而变更进度计划
(C)分析进度偏差问题
(D)及时有效地对进度计划进行变更控制
(E)基于客户要求变更进度
A.在WBS最底层的可交付物
B.具有唯一编码的任务
C.WBS的最小单位
D.一般而言不多于80工时
E.只由一个人承担的任务
A.将项目实际进度与计划进度比较
B.得到实际进度提前或拖后的时间
C.与按最早开始的计划进行比较
D.预测该项目进度
E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
(A)合同的授予要在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中,允许标后压价
(E)国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,可以发出中标通知书
A.投入产出法
B.风险定级
C.主观评分法
D.层次分析法
E.因果分析法
A.确定工作分解结构
B.确定分析对象和分析目标
C.成本和效益的识别
D.成本和效益的计量
E.综合评价
A.系统性
B.符合性
C.有效性
D.适合性
E.独立性
A.层次分析法
B.前推法
C.后推法
D.旁推法
E.回归分析
A.具有不确定性
B.对每个工作单元有过高估算的倾向
C.一种近似的猜测
D.需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道
最新试题
为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式,演示的关键在于()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()