A.具有不确定性
B.对每个工作单元有过高估算的倾向
C.一种近似的猜测
D.需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.资源的统计说明
B.某种资源需求总量
C.项目各阶段各种资源消耗情况
D.项目各阶段资源使用和安排情况
A.计划工期就是计算工期
B.计划工期就是要求工期
C.计算工期就是要求工期
D.计划工期应不超过要求工期
A.技术问题
B.客户拒收
C.进度问题
D.成本超支
A.寻求最佳质量成本
B.寻求质量最高时所需成本
C.寻求质量达到客户满意时所需成本
D.寻求质量最低时所需成本
A.自制与外购分析
B.搜集信息、询价
C.制定合同
D.编写招投标文件
A.计划系统和控制系统
B.计划系统和执行系统
C.执行系统和控制系统
D.输入系统和控制系统
A.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B.只要对工作进行赶工就能压缩项目工期
C.赶工常对成本没有影响
D.拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
A.链式
B.轮式
C.环式
D.全通道式
A.3~6
B.6~12
C.10~50
D.50人以上
A.流程图
B.排列图
C.因果分析图
D.管理图
最新试题
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()