填空题对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个()

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6.单项选择题当产品合格率较高时()。

A.鉴定成本高
B.质量保证成本低
C.内部损失成本高
D.外部损失成本高

7.单项选择题()是费用控制的直接依据。

A.概算
B.估算
C.预算
D.决算

8.单项选择题整体变更控制主要关注()。

A.导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
B.保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技术领域整合变更
C.整合项目中不同性能的交付成果
D.建立变更控制委员会以监控项目变更

9.单项选择题项目管理中资源计划的目的是()

A.估计项目所需资源成本
B.决定可能得到的资源
C.提供所需资源的组织方式
D.确定所需资源种类、数量、时间

10.单项选择题质量管理的核心是()。

A.确定质量方针、目标
B.建立有效的质量管理体系
C.实现质量控制
D.实现质量保证

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用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。

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为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()

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对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()

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项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

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项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()

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为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式,演示的关键在于()

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为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()

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一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()

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项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()

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在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()

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