A公司发现一项新技术可以提高盈利，所以项目团队和相关方进行协商，确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例？（）

经过多轮选择和多次谈判，项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同？（）

你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）

在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

为了跟踪每个相关方参与水平的变化，对相关方参与加以监督，可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别（）

SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是（）

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）

你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件？（）

执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等，都将更新在哪一份文件中？（）

对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）