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B、晕轮效应误差
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A、下属往往不敢实事求是的表达
B、上司并不重视下属的表达
C、使上司在工作中受到监控
D、下属对上司的工作不可能有全面的理解,易产生片面看法
A、评估者的注意力不会过度集中在分值上
B、为员工工作成果树立明确的目标,能激励员工尽量向目标靠拢
C、直接、可靠,被评估者更易接受反馈、提高自身绩效
D、最能体现组织目标和评估目的
A、量表评估法
B、关键事件法
C、混合标准评估法
D、等级分配法
A、量表评估法
B、关键事件法
C、混合标准评估法
D、等级分配法
A、恰当和实际
B、恰当和实用
C、标准和实用
D、标准和恰当
A、标准能够达到
B、要经过协商制定
C、体现工作成果和组织效率
D、可以改变
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