宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。