在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。