在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。