我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。