提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。