员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。