绩效奖励计划应保持一定的动态性。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。