企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。