员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。