影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。