对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。