单项选择题明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、（）和决策角色。
A.领导角色
B.信息角色
C.股东角色
D.谈判角色
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1.单项选择题从本质上看，直线与参谋是（）。
A.协调的
B.一致的
C.矛盾的
D.利害冲突的
2.单项选择题对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式最合适的（）。
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.委员会制
3.单项选择题双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关，能够促进人们积极进取的因素叫做（）。
A.外在因素
B.内在因素
C.激励因素
D.保健因素
4.单项选择题下列各项权力属于非正式权力的有（）。
A.强制权
B.奖励权
C.法定权
D.影响权
5.单项选择题决策应该遵循什么原则（）。
A.容易
B.最优
C.满意
D.一劳永逸
6.单项选择题马斯洛的需求理论具有较高的权威性，但也受到了一些批评。批评的主要意见是（）。
A.人得需求情况与理论的描述有很大的差别
B.理论缺乏实证的研究
C.理论建立在唯心主义的基础上
D.理论建立在资本主义唯利是图的基础上
7.单项选择题根据权变理论，领导方式的有效性主要是与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响（）。
A.职位权力
B.情景因素
C.任务结构
D.领导者与被领导者的关系
8.单项选择题我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
9.问答题有效的领导者具有的共性？
10.问答题组织文化的结构分为哪三个层次？
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外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）
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实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。
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对企业具体竞争环境分析的常用方法是（）。
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一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。
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控制是依据一定的标准去（）工作绩效。
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某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。
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内部条件分析得出的结论应是组织所具有的（）
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在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。
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一般而论，组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”，其符合于辩证逻辑思维方式的（）。
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一般而论，（）问题的决策风险最大。
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