生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。