(1)它所依据的是一种过分简化了的分类方式 (2)在文化群体中有相当的一致性 (3)多与事实不符
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人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
员工培训可以外包。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。