A.低层
B.中层
C.高层
D.无法判断
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A.由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额
B.由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少
C.由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额
D.报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额
A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其广
D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
A.最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
A.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能
B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能
C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能
D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能
A.上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件
A.社会系统学派
B.经验主义学派
C.权变学派
D.管理科学学派
A.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理
A.一般性特点
B.多样性特点
C.历史性特点
D.实践性特点
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
A.平均奖金制
B.差别计件工资制
C.平均工资制
D.计件工资制
最新试题
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
非程序化决策解决的是()。
开展控制工作的最终目的是为了()。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。