Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

内部条件分析得出的结论应是组织所具有的（）

一般而论，最科学的提升经济效益的途径是（）。

非程序化决策解决的是（）。

外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。

一般而论，（）问题的决策风险最大。

一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。

超Y理论持有的人性假说观是（）。

实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。