平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

员工培训可以外包。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。