A、案例分析
B、无领导小组讨论
C、公文处理
D、关键指标
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某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡
目标管理法的实施假设不包括（）
A、绩效衡量过程中的主管因素可以忽略不计
B、成者为王，败者为寇
C、工作结果是一个为企业做出贡献的全面客观的衡量
D、衡量过程及标准要具备一定的条件
某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡
正对上述案例中的财务部门在使用目标管理卡时出现的问题，应该在（）阶段处理。
A、绩效目标计划阶段
B、绩效指导
C、绩效检查
D、激励
某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡
在上述的案例中，运用的是目标管理的考核方法，在这种考核方法中，对营销人员进行目标设置时，可以考虑的变动目标有（）
A、销售收入
B、员工满意度
C、大型员工培训的培训效果
D、回款率
A、该单位的结构不具有代表性
B、高层领导对于试点的工作不予理睬
C、选择单位的规模一定要大
D、该单位因为有其他单位与众不同的地方
A、任务执行者
B、信息沟通者
C、记录员
D、业绩记录者
A、合作伙伴
B、支持者
C、直接成绩评定者
D、旁听者
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（）是指对每个官员在任职年限中的政绩所进行的考核，其目的在于考核官员是否尽职。
绩效计划的沟通方式按公司的文化、制度特点沟通对象的层级特点以及人员数量可以分成（）
（）主要实行上计制度。
KPI必须具备的基本特征包括（）
对各个职能部门和业务部门年度绩效管理总结表彰活动和要求做出原则规定的是（）。
明确公司的战略目标与经营目标属于绩效管理体系设计步骤的（）。
绩效沟通体系由绩效沟通的哪些环节构成？（）
OKR具备的特征有（）
（）是指员工在某一时期的工作结果、工作行为和工作态度的总和。
OKR主要适用于（）