A.形成考评结果的分析报告
B.针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告
C.制定出下一期企业全体员工培训与开发计划
D.提出调整和改进考核面试的要求
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A.2个
B.3个
C.4个
D.5个
E.6个
A.考评指标相关性检验
B.考评标准准确性检验
C.考评表格的简易程度检验
D.考评方法的成本检验
A.监督系统
B.控制系统
C.评审系统
D.申诉系统
A.其成果产出可以有效进行测量的工作,采用行为导向的考评方
B.考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时,采用结果导向的考评方法
C.上述两种情况都存在,应采用两类或其中某类考评方法
D.上述两类情况都不存在,可以考虑采用品质特征导向的考评方法,如评价中心,或者采用综合性的合成方法,以及图解式量表评价法等方法
A.评审与反馈
B.评审与申诉
C.实施与反馈
D.实施与申诉
A.1
B.2
C.3
D.5
A.40%~60%
B.40%,~70%
C.60%,~70%
D.50%,。80%
A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
A.基层员工
B.中层领导
C.高层领导
D.全体员工
A.上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系
B.企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况
C.通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础
D.采取结果导向、行为导向,还是品质特征考核
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