协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力，协同力通过对组织（）有效整合，既保证了企业自身的运营健康，又能快速适应环境的变化。

领导行为论源于20世纪70年代。

领导行为过程中组织工作的原则是（）

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。为此，领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

以下关于“沟通”的定义说法正确的有（）

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。