领导者行为举止，主要包括（）

团队成员的角色是根据个人的（）而逐渐培养成的，不同的团队成员具有不同性格特征和能力，他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

四层次领导力包括（）

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

协同力对组织的重要性主要体现在（）

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。

领导行为论源于20世纪70年代。