空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。

单品取大舍小，使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。

品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

在卖场磁石区域客流量偏大，最好不要设置休息设施。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。