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平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
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对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人力资源具有时效性,无法储存。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
企业的招聘的费用可能包括()。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。