压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

面试的适用性较高，但效用较低。