A.人力资源计划
B.用人部门的要求
C.企业经营状况
D.工作分析的结论
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A.情绪激励
B.榜样激励
C.期望激励
D.角色激励
A.互联网
B.报纸
C.电视
D.专业杂志
A.平时考核重于定期考核
B.公正、公平与公开
C.简单、实用
D.专人管理
A.月初发薪
B.计时工资制
C.月末发薪
D.计件工资制
A.劳动环境
B.工资及福利政策
C.工作的挑战性
D.事业的发展空间
A.标准化
B.快捷性
C.客观性
D.可靠性
A.指导薪酬政策的设计
B.控制运营成本
C.工资福利支付政策
D.鼓励员工队伍不断学习的能力
A.在组织中造成矛盾
B.容易抑制创新
C.影响有能力的员工职业生涯的发展
D.导致员工不求上进
E.会有冒险性
A.增加了工作的满足感
B.提高了生产率
C.提高了员工的合作质量
D.降低了无故缺勤率和自愿流动度
A.希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作
B.创造融洽的会谈气氛
C.充分了解自己所关心的问题
D.有充分的时间向考官说明自己具备的条件
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
面试的适用性较高,但效用较低。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。