员工培训可以外包。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。