人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

工会是每个企业必须成立的。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

企业的招聘的费用可能包括（）。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。