A.有效性
B.差异性
C.独特性
D.实用性
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A、自我介绍语速适中
B、谦虚的介绍自己的经历等
C、回答对方问题是平视对方面部
D、运用新颖流行语言回答问题
E、结束时退出房间并说谢谢
A.提出的问题必须是高质量的,且没有歧义
B.专家数量不超过30个
C.不需要提供给专家信息和材料,由专家自行调查和预测
D.专家的主观估计数字(提供了依据)可以作为参考
E.专家不需要匿名
A.工作识别
B.工作分析日期
C.工作概要
D.履行职责
E.工作规范
A.功利,封闭,静止的边际职能
B.通过组织整体战略上履行具体职能
C.被动反应操作式的管理
D.主动开发型管理
E.强调自我控制与主张承诺
A.公式简介
B.工作性质或内容
C.应聘者应具备的资格条件
D.联系方式
E.公司提供的薪酬福利
A、组织内部无法提供优质人选
B、较低的岗位的招聘
C、管理岗位的招聘
D、组织有稳定发展战略并且空缺职位不重要
E、技术岗位招聘
A、培训
B、教育
C、面试
D、开发
A、奖励不当
B、批评不当
C、计划不当
D、考核不当
A、30%
B、20%
C、45~60%
D、80%
A、首因效应
B、对比效应
C、晕轮效应
D、录用压力
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绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
面试的适用性较高,但效用较低。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
招聘的主要措施包括()。