培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

面试的适用性较高，但效用较低。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

招聘的主要措施包括（）。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人力资源具有时效性，无法储存。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。