A.德尔菲法
B.趋势预测法
C.回归预测法
D.主观判断法
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A.预测阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.评估阶段
A.人员接替和晋升计划
B.工资激励计划
C.人力资源供需比较结果
D.退休解聘计划
A.供给和需求
B.数量和质量
C.规模和范围
D.知识和技能
A.新成立的企业
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高,需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训机制建设时,需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
A.为人力资源规划提供了必要的信息
B.为人员的招聘录用提供了明确的标准
C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
D.为科学的绩效管理提供了帮助
E.为人员的培训开发提供了明确的依据
A.SWOT
B.STAR
C.KSAO
D.PEST
A.知识
B.社会角色
C.自我概念
D.业绩标准
A.PAQ
B.MPDQ
C.CIT
D.CMQ
A.非定量问卷调查法
B.关键事件技术
C.职位分析问卷法
D.工作日志法
A.准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段
B.准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段
C.调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段
D.调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段
最新试题
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
招聘的主要措施包括()。
工会是每个企业必须成立的。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
面试的适用性较高,但效用较低。