A.分解原则
B.高效原则
C.平衡原则
D.规模控制原则
E.集中管理原则
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A.准确掌握项目盈利信息
B.促进完善计划内容
C.统计了解项目进度
D.有利于人员考核
A.事先明确定义
B.开发过程中进行流程控制
C.事后及时补救
D.确定用户需求
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
A.网络图
B.双代号网络图
C.甘特图
D.里程碑图
A.变更评估
B.提出变更
C.实施变更
D.需求分析
A.制定需求建议书
B.制定项目合同
C.制定客户供应条款
D.制定承包商评价标准
A.对项目的损耗是否有降低作用
B.对项目的人员是否有精简作用
C.对项目的沟通是否有促进作用
D.对团队的绩效是否有正面有影响
A.竞争
B.冲突
C.控制
D.反馈
A.沟通技能
B.信息查询系统
C.信息检索系统
D.信息分发系统
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.表现阶段
D.终止阶段
最新试题
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
团队培训属于什么类型的成本()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()
项目计划文件有助于界定()