A.标准应便于衡量
B.标准应有利于组织目标的实现
C.建立的标准不可以更改
D.建立的标准应当尽可能与未来的发展相
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A.个人观察法
B.口头和书面报告
C.抽样调查
D.衡量顾客满意度
A.第一阶段
B.第二阶段
C.第三阶段
D.第四阶段
A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
A.时间
B.生产率
C.行为
D.质量
A.前馈控制
B.反馈控制
C.事中控制
D.预防控制
A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
A.推理法
B.经验法
C.实验法
D.综合法
A.人的需要、动机和激励问题的理论
B.与企业管理直接相关的“人性”问题的理论
C.非正式组织以及人与人之间关系问题的理论
D.有关领导方式问题的理论
A.职权随职位而来,职位不同,权力也就不同
B.有明确的权力范围
C.职权与职位占有者个人因素无关,不论谁担任这个职务,其权力都一样
D.职权等于职位
A.要精干高效
B.职责权限范围要明确
C.指挥手段要现代化
D.指挥者较高的原则性
最新试题
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。