工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

职位评价工具通常以定性工具为主。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。