工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。