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你可能感兴趣的试题
A.工作专业化
B.工作轮换性
C.工作扩大化
D.工作丰富化
E.工作最小化
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.自主性
E.反馈性
A.组合工作任务
B.构建自然的工作单位
C.建立员工—客户关系
D.纵向扩展任务
E.畅通反馈渠道
A.科学管理原理
B.工效学原理
C.人际关系原理
D.工作特征模型理论
E.社会技术理论
A.工作的责任
B.工作权利
C.工作方法
D.相互沟通
E.协作
A.工作的广度
B.工作的深度
C.工作的完整性
D.工作的自主性
E.工作的反馈性
A.岗位因素
B.工作因素
C.员工因素
D.组织因素
E.环境因素
A.工效学
B.人力工程学
C.工程心理学
D.生物工艺学
E.人际关系学说
A.正比;正比
B.反比;正比
C.反比;反比
D.正比;反比
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。