A.工作专业化
B.工作轮换
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D.激励型工作设计法
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A.工效学原理
B.工作特征模型理论
C.社会技术理论
D.人际关系学说
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C.生物工艺学
D.人际关系学说
A.岗位
B.人
C.职务
D.工作
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.工作丰富化及其特征再设计时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作专业化时期
D.运用社会技术系统方法时期
最新试题
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。