A.知觉运动型工作设计法
B.生物型工作设计法
C.机械型工作设计法
D.激励型工作设计法
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A.工效学原理
B.工作特征模型理论
C.社会技术理论
D.人际关系学说
A.工效学原理
B.工作特征模型理论
C.生物工艺学
D.人际关系学说
A.岗位
B.人
C.职务
D.工作
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.工作丰富化及其特征再设计时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作专业化时期
D.运用社会技术系统方法时期
最新试题
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
职位评价工具通常以定性工具为主。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。