工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作日志不属于观察法的类型。