工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。