A.问卷调查法
B.观察法
C.访谈法
D.工作日志法
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A.经济
B.参与
C.动态
D.系统
A.职级
B.职业生涯规划
C.职系
D.职组
A.工作评价
B.工作分析
C.工作说明
D.绩效管理
A.制造业
B.工业
C.农业
D.服务业
A.确定工作分析效果评估的主体和客体
B.确定工作分析效果评估的目标
C.确定评估方法
D.选择评估标准
A.内容效度
B.概念效度
C.效标关联效度
D.一般效度
A.无关
B.正比
C.反比
D.不确定
A.团结合作型
B.问题解决型
C.多功能型
D.自我管理型
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
A.科学管理原理
B.人际关系理论
C.工作特征模型理论
D.工效学原理
最新试题
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。